堅持待遇留人、事業留人、感情留人、文化留人、制度留人的方針

  制定出有利于鼓勵先進、激勵職工積極性的,有利于改善生活,提高收入水平的工薪分配制度;通過完善管理人員的選拔任用制度、建立逐級職務晉升制度,保證真正干事業的人才在事業上學有所成,干有所獲,滿足人才自我實現的需要,以激發人力資源的潛能作用,使之為企業生存發展貢獻力量;堅持以人為本的管理思想,關心人、尊重人、理解人,在企業內部造就一種互相支持、互相尊重、團結合作、和睦相處的人際環境,創造一個健康的、人道的、富有效率的組織管理氛圍,增強企業的人才凝聚力;努力為用好、用活企業人力資源創造一個追求事業和經濟利益相統一的環境,建立良好的人才激勵機制,吸引并留住人才。

  堅持精干、效能原則,效率優先、兼顧公平的原則

  本著精干、效能的原則,在定編、定員、定崗,明確崗位職責的基礎上競爭擇優上崗。被聘用的職工應與公司簽訂勞動合同,確立勞動關系。

  按照效率優先、兼顧公平的原則,進一步改革收入分配制度。依據社會平均工資和企業經濟效益確定員工工資水平。健全各種獎勵制度,發揮經濟杠桿的激勵作用,逐步提高職工收入,以調動職工積極性。

2012092011283815246-(1).jpg


上海11选5查询前三直一定牛